CFO / DAF : piloter la finance et éclairer la stratégie

Le CFO (Chief Financial Officer) ou DAF (Directeur administratif et financier) porte la responsabilité globale de la fonction Finance. Il garantit la qualité de l’information financière, arbitre l’allocation des ressources, anticipe les besoins de financement et contribue aux décisions structurantes. Selon l’entreprise, il couvre aussi le juridique, les achats, les systèmes d’information ou les ressources humaines.

• Définir la stratégie financière et la traduire en trajectoire de financement, de rentabilité et de cash.
• Garantir les comptes, le contrôle interne, la fiscalité, la conformité et la relation avec les auditeurs.
• Piloter budget, forecast, performance et scénarios avec les directions opérationnelles.
• Superviser trésorerie, financements, risques de change ou de taux et relations bancaires.
• Éclairer les décisions d’investissement, de croissance externe, de transformation ou de restructuration.
• Construire l’équipe Finance, ses processus, ses outils et sa gouvernance.
• Présenter une information intelligible au CEO, au comité exécutif, au board et aux investisseurs.

• Maîtrise de la finance d’entreprise, des comptes, du cash et des mécanismes de financement.
• Capacité à construire des scénarios, décider avec une information imparfaite et hiérarchiser les risques.
• Leadership d’équipes expertes et aptitude à challenger sans bloquer l’action.
• Communication claire avec des interlocuteurs financiers et non financiers.
• Culture des systèmes, de la donnée et du contrôle interne.

• Définir le mandat avant le titre : sécurisation, levée de fonds, transformation, internationalisation ou passage à l’échelle.
• Vérifier la profondeur réelle des expériences citées : décision portée, équipe dirigée, crise gérée et résultat observable.
• Évaluer l’adéquation entre contexte vécu et contexte cible : un grand groupe très structuré ne prépare pas automatiquement à une PME où il faut construire et exécuter.